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Leitungsteamentwicklung im Gesundheits- und Sozialwesen

Wer Menschen versorgt, braucht Führung, die Menschen hält.

Von Einzelkämpfern, die im Veränderungsdruck reagieren, zu einer Führungsmannschaft, die ihr Personal mitnimmt.

Kostenloses Erstgespräch
Wissenshub & Impulse

Auftraggeberinnen

"Ich begleite Sie dabei, den Knoten zu lösen, wenn die Gedanken oder die Kommunikation sich verheddert haben."

Klar führen. Gemeinsam entwickeln.

Ich begleite Leitungsteams dabei, aus einer Gruppe von Einzelkämpfern eine stabile Führungsmannschaft zu formen – mit einer klaren Haltung und verbindlicher Kommunikation.

Mein Ansatz nutzt eine systemisch-psychodynamische Analyse, um blinde Flecken sichtbar zu machen und wieder in ein effektives Handeln im Sinne des Versorgungsauftrags zu kommen.

  • Gewinnen: Die richtigen Talente
  • Gewonnen: Ankommen im Haus
  • Gehalten: Bindung durch Kultur
  • Zukunftsfest aufstellen

WORUM GEHT ES?

Moderne Führung ist Teamarbeit.

Sie erkennen den Moment, in dem Begleitung notwendig wird, meist bevor jemand ihn aussprechen kann: Die Krankenquote steigt, Konflikte nehmen zu, Kündigungen häufen sich, ein Führungswechsel steht an.

Ein Leitungsteam wird neu zusammengesetzt.

Eine neue Hausleitung übernimmt ein schwieriges Haus.

Zwischen Geschäftsführung und mittlerem Management entstehen Spannungen.

Gute Fachkräfte werden Führungskräfte und brauchen Orientierung.

Das Organigramm ist umgestellt – und jetzt gilt es, die Menschen mitzunehmen und die neuen Strukturen mit Leben zu füllen.

Führungskräfte als Motor der Organisationsentwicklung im Gesundheitswesen

Fünf Phasen, die sich an der Wirklichkeit Ihres Hauses orientieren – nicht an vorgefertigten PowerPoints.

VORGEHEN

  • Interviews / Zielbild schärfen
  • ca. 4 Kurz-Interviews mit Repräsentant:innen des Hauses
  • Feststellung der Needs + Planung des Workshopdesigns

VORGEHEN

  • Reflexion der Rolle + Zusammenarbeit

VORGEHEN

  • Identifikation der Themen und Dynamiken in Teams
  • Ausarbeitung von Handlungsoptionen zu Personal-Themen wie Onboarding, Führung in Veränderung,
    Gen Z gewinnen und halten

VORGEHEN

  • Nachjustieren
  • Einführung von Reflecting Teams

VORGEHEN

  • Ergebnisse & offene Enden werden angemessen ans System rückgekoppelt
  • eigenständiges Weiterarbeiten

Einzelcoachings zur Vertiefung

Was im Team an Dynamik sichtbar wird, braucht manchmal mehr Raum, als die
Gruppe geben kann. Einzelcoachings ergänzen das Programm dort, wo eine
Führungskraft allein weiterkommt – als eigenständiges Format neben der
Kollegialen Fallberatung im Team.

Angebot anfragen

Was machen erfolgreiche Teams besser?

„Hilf mir es selbst zu tun (…)“ – Maria Montessori

Überein­stimmende Ziele

Laufen alle in dieselbe Richtung?

Klare Ziele motivieren und geben Orientierung. So ziehen alle an einem Strang.

Konstruktive Kommunikation

Wird bei Ihnen gesprochen oder gehört?

Erfolgreiche Teams sprechen offen und respektvoll – das stärkt Vertrauen und Kreativität.

Geklärte Rollen

Ist jedem klar, wer wofür verantwortlich ist?

Klare Rollen schaffen Effizienz und vermeiden Konflikte. So läuft das Team reibungsloser.

Sinnvolle Regeln und Normen

Halten alle an denselben Spielregeln fest?

Mit gemeinsam vereinbarten Regeln handeln Teams zielsicher und ohne Miss-verständnisse.

Offenheit für Individualität

Gibt es Raum für Vielfalt und neue Perspektiven?

Erfolgreiche Teams nutzen Unterschiede als Vorteil und Quelle für Innovation.

Für wen ist dieses Programm geeignet?

Leitungsteams in Krankenhäusern,
Pflegeeinrichtungen und sozialen Trägern.
Ab einer Gruppengröße von 12 Personen
arbeiten wir im Tandem.

Angebot anfragen

Ihre Investition in Stabilität & Bindung

Mitarbeitende verlassen selten ein Haus – sie verlassen eine Führung, der sie nicht mehr vertrauen. Ein Leitungsteam, das gemeinsam handlungsfähig ist, ist der wirksamste Hebel gegen Fluktuation, Unsicherheit und stille Kündigung.

Dauer und Rahmen

5–7 Monate, als Teamcoaching, Einzelinterviews, Teamworkshops oder auch Kollegiale Fallberatung

Individuelle Angebote

Abgestimmt auf Umfang, Gruppengröße und spezifischen Auftrag. Teilrechnungen nach Projektschritten.

"Wissen Sie, das ist mein x-ter Vorgesetzer."

Wenn dieser Satz fällt, höre ich genau hin. Es geht darum, die Strukturen zu heilen, in denen Führungskräfte sonst ausbrennen. Nicht die Person ist das Problem, oft ist es die Diskrepanz im System.

  • 13 J. PERSONALMANAGEMENT
  • BERATUNGSWISSENSCHAFT M.A.
  • WIRTSCHAFTSJURISTIN LL.M.
  • SUPERVISORIN DSGV

Sabine Cassel-Brischke

Multiperspektivisch. Erfahren. Zugewandt.

Kontaktieren Sie uns

Bitte füllen Sie das untenstehende Formular aus und wir werden uns mit Ihnen in Verbindung setzen!

Ein Führungsteam, das auch in unruhigen Zeiten gemeinsam handlungsfähig ist.

Lassen Sie uns in einem Erstgespräch klären, wo Ihr Haus heute steht
und ob dieser Prozess der richtige Weg ist.

Anfrage

Sie schildern kurz, worum es geht, per Mail, Formular oder direkt im Call.

Erstgespräch

Wir klären Ausgangslage, Frage und ein passendes Format.

Angebot

Sie erhalten ein konkretes, schriftliches Angebot, in Ihrem Tempo.

+49 176 444 75 332

sabine@cassel-brischke.coach

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Leadership-Kompass

Sind Sie daran interessiert, mehr über die neuesten Entwicklungen und Best Practices zeitgemäßer Führung und Organisationsentwicklung im Gesundheitswesen zu erfahren? Unser Newsletter „Leadership-Kompass: Psychodynamische Ansätze für Führung und Veränderung im Gesundheitswesen“ bietet Ihnen:

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